人力资源演变的阶段

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属于公司组织和职能组织结构图一部分的所有部门对于业务的正常运作至关重要。毫无疑问，人力资源是公司人力资本当前和未来绩效的关键。

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人力资源部门的作用已经从传统的招聘和解 南非 WhatsApp 号码数据 雇行动转向更加深入的立场，关注员工的福祉和人才的关怀。

可以说，人力资源专业人员是公司的命脉，因为他们的工作是确保公司充分发挥员工的潜力。

换句话说，人力资源部门必须为公司的人力资本投资提供最好的回报。

人力资源部的目标
人力资源部门的主要目标可概括为以下几点：

为公司的目标做出贡献。人力资源团队必须找到合适的人来满足公司的需求。
吸引并留住最优秀的人才。人力资源团队必须吸引并留住该行业最优秀的专业人士。
改善员工福祉。人力资源致力于确保公司内员工的福祉、积极性和发展。人力资本已经是一种可以优化并随着时间的推移赋予渐进价值的资源。
提高生产力。您还必须监督整个工作团队的生产力和绩效。
但情况并非总是如此。现在是时候了解一下迄今为止人力资源的起源和演变了。一个非常有趣的话题。

人力资源的起源
从最遥远的开始到今天，人力资源的历史与公司的组织形成密切相关。

世界发展的经济和社会形势也是人力资源在商界逐渐获得更多声誉和重要性的基本因素。

可以识别一些重要的历史时刻，在这些时刻可以识别与人力资源相关的行动和思想：

工业革命。毫无疑问，这是能够将与人力资源相关的任务情境化的第一个起点。 19世纪的工业革命标志着世界社会经济史上的一个前后。这意味着新的工作方式以及随之而来的前所未有的不适和问题。这样，工业福祉的概念就诞生了，这是人力资源管理的第一种形式。建立良好的基础：例如，1833年工厂法规定工厂应有男性检查员，1878年通过法律规定儿童和妇女每周工作60小时的工作时间……
十九世纪末/泰勒主义。这时，所谓的泰勒主义就变得明显了。一种生产系统，将制造过程分为多个小步骤，从而降低执行每项活动所需的技能程度。泰勒主义所定义的思想并没有很好地保护工人。这不仅刺激了对工人货币需求的研究。
20世纪初。第一批研究开始于影响工人的心理和社会因素的重要性，埃尔顿·梅奥和他在工作场所的行为是一个相关的人物。
就这样，逐步推进了员工和公司的权利和义务的进步，改善了员工的工作环境和关爱福祉。

员工是企业的关键资源之一，对员工的投资是提高企业绩效和生产力的基本策略之一。当今人力资源的伟大理念之一。



当今的人力资源
如今，人力资源部门的范围非常广泛。它包括组织中人力资源的获取、开发、维护、保留和控制。

由此，我们可以简单列出目前人力资源部门的行动范围：

工作/个人范围

所有这些任务和活动旨在公司员工队伍的规划、雇用/解雇、选拔、安置、晋升、生产力、培训和发展。

区域员工福祉

其目标是提高员工在不同领域的工作质量：工作条件和设备，如食堂、日托、就餐和休息、住宿、交通、医疗、教育、健康和安全。